近几年，中国环保企业外洋并购潮连续活跃。2016年更是被称为外洋并购历史上耀眼的年。海内环保企业想要引进外洋新进技术，简单粗暴的要领就是并购外洋环保企业。

因为就全球环保生长情况而言，中国的起步照旧稍慢于外洋尤其是欧美，同时技术相比而言也是落后。正如，外洋环保企颐魅正在致力于致力看不见的污染，从源头杜污染的爆发。而中国照旧在治理看得见的污染，这之间可不止步之遥的差别。因此技术的引进是中国环保企业实现国际化战略的第步。

只不过，技术的引进如若只是简简单单技术的引进，那就不会保存这样或者那样的争论。技术的引进同时还攻克种种难点，抵达天时地利人和才会取得终的相助乐成。而这样的时机却是凤毛麟角，失败的案例倒是不计其数，主要保存以下几种难点：

难点：外洋企业的“怀疑”态度

朝被蛇咬十年怕井绳，可以来形容外洋环保企业目前对海内环保企业的谨慎态度。外洋先进技术的企业一经在中国环保市场吃过亏，引进来的相助效果未抵达预期，同时认为中国社会的企业精神不值得信赖，进而不再相信持怀疑态度。

现在，通过几年的相助交流，外洋企业已经看到中国环保企业技术的积累，并且他们技术在中国的应用有许多的革新，已经取得了不错的结果。关于这难点，高能情况董事长在国际清洁技术峰会上体现已经成为已往。

难点二：如何甄别适合的技术

外洋秀的技术如何在海内市场发挥大的功效呢？是不是，在欧美取得乐成案例的技术，在中国市场也样会取得乐成呢？谜底虽然的否定的。外洋技术的选择，要结合中国情况特点进行甄别。情况，因地区而异，具有中国特色的情况，有时候外洋的技术也难以招架。

例如，九十年代中旬就开始致力于在土壤重金属污染的日本企业加入海内某重金属污染土壤的修整。对土壤进行监测，发明重金属污染浓度更高，身分更庞大。纵然有良好的实践基础的土壤修整技，在此也未能发挥想象的效果。

难点三：双方的“三观”问题

虽然外洋环保企业很是看重外洋环保市场，虽然中国环保也很是期待与外洋环保企业相助，可是有想法有意愿并未必代表就会乐成，顶多是乐成的前提。而交易失败的原因种种各样。

先，很大原因是由于中外双方对技术的不同，其实也是对企业的不同很是大。在外洋企业剖析报告中认为中国企业并购的赔率是25:9，可以看出外洋对中国市场的期待值很是高。而中国环保企业依照经验却不这样认为，他们觉得外洋并未从基础上了解中国环保市场情况，特别是对他们自己技术的应用市场是比较模糊的。

另外，另有不可忽视的原因是三观差别。技术的引进，并不但单是技术的匹配与否，还涉及到人的相助、技术的相助、企业的相助。更主要的是，技术和项目的落地及拓展的历程中，能够给交易双方带来互赢的局面。

以上诸多灾点导致那些年并购的外洋环保企业的财务报告显示，引进来并非都是k8凯发官网。只有对症下药，凭据中国特色完善外洋先进的技术，才华实现心中所想，抵达k8凯发官网。

不过也有人更直白地认为，只要能够解决中国情况问题，其他什么都不是难点。情况问题没解决，其他什么都免谈。

与此同时，随着中国环保企业的生长壮大，占国际市场的野心就逐渐凸显出来。加上“领路”的推波助澜，不少环保企业认为这是走出去千载难逢的好时机，纷纷走向国际市场。只是这步真的有那么容易吗？

在点绿网《环保企业在走出去的历程中个，怕什么》文中就提到，走出去遇到的5点很是实际的问题。纵然如今有了走出去的资本和实力的中国环保企业，在走出去的路上也不可能是帆风顺。